貝萊德資管,前海人壽,杭銀理財,高信百諾資管,新思哲投資,寧銀理財,鵬揚基金,招商證券資管,中國人壽,嘉實基金,國泰君安證券資管,摩根士丹利華鑫基金,新華養老保險,博時基金

1.公司近期在醫療領域的進展?智慧病房作為智慧醫院的重要細分領域,聚焦行業新技術,從服務、醫療、管理三個維度貫穿患者住院全醫療服務過程。以上海同濟醫院的智慧病房建設為例,通過病房智慧后勤管理平臺、醫療設備運行監控平臺、綜合護理管理平臺等三大集成管理平臺,結合數字孿生、人工智能應用、系統集成、組織協同創新、態勢感知以及迭代推廣等創新點,實現智慧病房的建設目標。美的醫療板塊的美控正式發布了「悟空」智慧病區解決方案。「悟空」命名源于WardUnit(病區單元)的首字母“WU”以及美控的“KONG”。本次美控發布的悟空產品矩陣,助力醫療服務數智化升級,實現從“系統集成”到“場景化應用”的變革,并且通過打造和祐國際醫院樣板間的探索和實踐,為智慧醫療服務提供范本。悟空產品矩陣通過傳感器與末端設備(環境傳感器、輸液監測、溫控器)進行控制和數據監測,將數據信息傳遞反饋到終端交互設備(護士看板、醫護管理主機、病區走廊屏、床旁終端、病房門口屏、空調、照明、窗簾),實現護士站與病房內的高效運轉和智慧化服務。而這些終端交互設備,主要由悟空場景控制單元控制,相當于一個“核心中樞”,悟空控制箱又與上一級邊緣計算平臺(病區管理平臺、KONGIoTBox)相連接,最終將全部數據信息傳達給運維中心,從而實現智慧醫療(綜合病區管理、護士臺工作站、移動護理),智慧服務(護理輔助、環境控制、床旁服務),智慧管理(安全管理、環境管理、效率管理)全局的運維和管控。通過悟空場景控制單元,美控智慧病房讓醫護人員、患者、后勤管理、運營管理緊密聯系在一起,提高醫療資源的利用率,確保公共衛生安全。同時,幫助醫院推進以患者為中心的智慧病區,提供優質的醫院服務,并擴展到針對關鍵任務的智慧病區應用的集成平臺和服務。2.在智慧物流方面,安得智聯的布局如何?智聯的核心在“智”。當前,數字化技術正在快速將現實世界重構成“數字孿生世界”,但實體商品流動的底盤依舊是物流。數字世界越發達,物流越成為連接這兩個世界的“窗口”與“紐帶”。作為美的產業數字化版圖中的重要一員,安得智聯積極擁抱數智化“浪潮”,已實現“全鏈路、端到端”的數智化,建立起了強大的核心運營能力和產品經營能力。通過全鏈路數據采集及信息化,獲得更高效更可控的過程執行,不管是人/貨/車/場的連接,還是訂單/信息/物流三流合一的智能管理與決策。在數智化技術“落地”上,安得智聯將基于大數據、物聯網、人工智能等數字技術,讓物流的日常營運及要素配置變為“可視化+可量化+可優化”,讓物流“會思考”,更高效。安得智聯依托“1+3”服務模型,提供了一個很好的樣本。一是指“全鏈路”。當前,安得智聯已發展成為國內屈指可數,能提供從原部件到工廠再到成品,且從成品下線后就交由安得統倉統配到全國任何一地的最小分銷門店,包括直接2C的全鏈路一體化的供應鏈服務商。三是指“一盤貨”“送裝一體”“生產物流”。首先是“一盤貨”,其實質是與客戶一起解決渠道多元化訂單碎片化,帶來履約成本上升、增收難增利更難的困境,通過全渠道庫存的共享,在減少搬運次數的同時,提高庫存周轉,降低庫存水位,減少庫存呆滯等綜合收益。其次是針對大件的“送裝一體”,旨在幫品牌方連接到用戶,并給其更好的服務與體驗。然后是“生產物流”,安得智聯將美的幾十年精益制造經驗沉淀轉化為“燈塔工廠供應鏈方案”,從總體框架與實施體系,結合客戶及行業物征,做系統性的社會化輸出。無論是“生產物流”“一盤貨統倉統配”再到“送裝一體”,智慧物流的“安得模式”,為傳統物流服務帶來了新的深刻變革。依托智慧物流的“安得模式”,安得智聯已幫助美的實現自有庫存、線下代理商、線上平臺的庫存共享“一盤貨”,并由安得統倉統配到門店,包括直接2C。而安得的“智”聯步伐不滿足于當下。當前,美的正大力推動“美云銷”變革,讓終端門店“輕裝上陣”,推動物流端整合各門店原有的小倉升級為“前置倉”,門店獲得訂單后,直接由安得智聯從前置倉2C并實現“送裝一體”;另外,工廠取消“基地倉”,產品下線后直發“前置倉”。“安得模式”推動了家電行業的重構。當前,美的倉庫數量由2300變為130個、倉庫面積由600萬平方米變成150萬平方米、庫存銷售占比由17.6%下降為11%,庫存周轉天數等數據的大幅優化充分體現了全鏈路的效率最大化。這些實戰經驗及數智化創新探索,為安得智聯打開了更廣泛的“商路”。目前,安得智聯已為家電家居、3C數碼、泛快消等行業超3000家品牌企業提供智慧物流解決方案及服務。鏈接大于擁有,開放才是最好的路。暢想數字美的2025,安得智聯將基于數智化,打造共建共創共享商業模式,在運力、金融、流量、綠色四個方面建立新生態,繼續賦能更多的行業企業。當前,安得連接著3000個品牌方,100多萬家小b門店,二十多萬個司機和送裝師傅,他們都是安得共建共創的同路人;到2025年,安得的流量生態圈將進一步擴大,網點將超一萬個。基于行業認可,近幾年安得智聯的社會化服務比重正高速增長。截至2021年,公司業務總規模達到118億元,外部業務占比超五成。到2025年,安得智聯外部業務占比有望達到八成,業務總規模達到300億元。3.能否介紹一下“美的數字2025”戰略?2022年6月9日,美的集團在廣州舉行“數字美的2025”戰略發布會。美的集團提出,打造美的數字大腦,為億級家庭用戶、百萬級企業用戶提供實時高效的數字化體驗。“數字美的2025”總體目標:“數字美的2025”總體目標:業務數字化,建設DTC數字平臺,業務在線化要達到100%;數據業務化,數字驅動運營達到70%,智能化決策要做到40%,核心指標體系是現在的10倍;數字技術保持行業領先優勢,將數字決策技術與業務完全融合,物聯網中臺達到10億級連接能力;AIoT化,智能家居做到全球行業首選;發展數字創新業務,孵化1-2家上市公司。從這五個目標中也不難看出“數字美的2025”重構現實世界的信心。成立AI創新中心、美的軟件工程院,建立美的云數據中心,成立隱私計算聯合實驗室……一系列大動作代表著美的數字化探索已經進入了“深水區”。在過去,不論是為用戶提供家電、新能源車核心部件還是醫療器械,美的集團都是傳統的硬件銷售。但是到2023年,美的集團希望用數字化的解決方案作為硬件銷售的差異化賣點。在未來的2025,美的集團希望數字化的解決方案能夠拉動硬件銷售,而硬件作為解決方案的一個選項。屆時,無論是個人用戶還是企業用戶,在“北斗七星”的智慧家居、智慧樓宇、智慧能源、智慧出行、智慧醫療、智慧物流、智能制造等領域,美的集團都會以統一、可靠、安全、高效的數字化底座,提供專屬數據駕駛艙和專屬智能決策助手。美的集團不再只是一家制造企業,而是一家物聯網時代的領先科技集團,通過美的數字大腦,面向所有用戶提供軟硬件結合的數字化解決方案。“數字美的2025”包括家庭數字化、產業數字化。發布會當天,美的集團正式推出家庭服務機器人品牌“WISHUG”以及首代家庭服務機器人產品,小惟。這一AI新物種將身兼AI管家、家庭助理、安全衛士、科技玩伴等身份,為家庭生活提供便利及更多科技體驗感,未來依托科技創新,或掀起家庭智能科技革命。家庭AI健康清潔機器人W12智凈者和數字門店智慧導購機器人R10待客君也同步推出。其中,W12智凈者基于第三代AI異構計算平臺,實現多場景AI識別和語義導航,徹底為用戶實現解放雙手、光腳自由的居家生活。R10搜索美的云數字營銷圖譜,為用戶推薦適合的新產品。同時R10作為線下數字門店DTC流量的入口,可以不斷地優化服務流程,助力門店精細化運營。而在產業數字化方面,美的集團的業務范圍將從智能家居進一步深入到工業技術、樓宇科技、數字化創新等諸多領域,在面向百萬企業客戶的可持續價值體系內,為客戶和伙伴賦能,從而構建全新的數字生態。美的工業技術以科技為核心驅動力,布局消費電器、智慧交通、工業自動化、綠色能源四大領域,從底層部件、組件到系統級方案提供、產業生態構建,全方位助力夯實中國工業基礎。憑借工業自動化、能源數字化以及新能源汽車解決方案,美的工業技術將賦能細分產業轉型升級,成為加速中國經濟高質量發展的創新力量。全面感知、永遠在線的生命體,擁有大腦的自進化智慧平臺。這是美的樓宇科技對于物聯網時代的iBUILDING數字平臺提出的要求,也是用戶視角下人工智能未來的進化方向。iBUILDING將數據智能的能力,比如人工智能、知識圖譜、云計算,應用到暖通、電梯、樓宇控制等領域,為更多產業帶來數字化變革。在智能制造領域,美云智數一直注重對客戶的價值創造,將在“有界有為”的大前提下,以工業軟件和云服務為核心抓手,重點聚焦數字智造和產業互聯。在剛剛完成的2022年國家級雙跨平臺的評選中,美云智數的“美擎工業互聯平臺”成功入選。美云智數將借此平臺跨行業、跨領域共創數字新生態,以平臺賦能的方式向更多制造業企業特別是腰部和中小企業提供服務,實現美的集團智能制造和數字化能力的社會價值最大化。安得智聯2022年外部業務占比將有望超過60%,到2025,預計會突破80%。安得智聯將基于大數據、物聯網、人工智能等數字技術,讓物流的日常運營及要素配置變為“可視化+可量化+可優化”,讓物流“會思考”,更高效。在面向億萬家庭用戶和百萬企業客戶的可持續價值體系內,在智慧家居、智慧樓宇、智慧能源、智慧出行、智慧醫療、智慧物流、智能制造等領域,美的集團將提供更多系統的數字化解決方案,將現實世界重構成數字世界,為未來美好生活提供更多可能性。接待過程中,公司嚴格按照《信息披露管理制度》等規定,保證信息披露的真實、準確、完整、及時、公平。沒有出現未公開重大信息泄露等情況,同時已按深交所要求簽署調研《承諾書》。