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一、公司基本情況介紹

公司成立于2009年,成立以來一直以來堅持推進“創意工業化”,持續效率提升,以“激發個人成長”為宗旨,整合文藝、社科以及少兒等領域的優質版權,綜合多種載體形式為大眾提供以圖書為主體的精品內容。公司目前的業務主要包括:紙質圖書業務、數字內容業務、版權運營業務和新媒體業務。

二、問答環節

1、“讀客方法”是如何提高公司的產品銷量的呢?

答;公司一直以來以領先于全行業的品種效率而著稱。這一成績主要源自于公司長期專注于暢銷書研發的方法體系建設,成立之初就推出了一套行之有效的“讀客方法”。“讀客方法”的出現,是圖書行業內首次通過一套方法體系來進行創意生產。經過十三年來根據經驗總結的持續迭代,將傳統的過度依賴個人發揮的創意工作體系化、工業化,為公司持續生產高品質的創意成果提供了理論支持。“讀客方法”將創意生產的過程拆解為“文化母體”、“購買理由”、“超級符號”和“貨架思維”四個要素,循序漸進地為創意生產的過程提供了方法指引。2022年公司通過流程建設,將“讀客方法”徹底與公司經營活動整合在一起。公司以“讓所有人的動作都在流水線上,流水線外無工作”作為建設標準,結合十余年運用“讀客方法”打造產品的經驗,完成了創意生產過程的動作拆解,并為每一個動作設定了標準。“創意流水線”的出現,實現了公司創意生產的快速復制。此外,公司進一步打開了創意生產的黑盒,推出了“一小時標準創意車間”,在一個小時的時間里項目組成員高強度地按秒推進從品類、文化母體、購買理由到封面、文案等一系列內容的完整研發。通過這種高壓高熱的氛圍,可以有效避免陷入無目的的討論,同時也提升了創意生產過程的專注度,保證了創意生產的質量。

2、公司紙質書銷售渠道是怎么劃分的,毛利率有什么區別?

答:公司的渠道主要分為線下代銷、線上代銷、線上自營,由于線下的終端售價相對較高,相應的線下渠道平均毛利率高于線上。

3、公司圖書的消費者年齡分類是怎么樣的?

答:公司圖書涉及的品類較多,不同產品的消費人群不同,整體上不存在明顯的年齡分類。

4、公司圖書主要分類是什么?

答:公司圖書主要分為文藝、社科和少兒三大類。

5、公司選擇簽約版權的標準是什么?

答:公司有一套完整的版權簽約審核流程,最主要的方向是符合公司“激發個人成長”的宗旨,并且擁有較長銷售周期的版權。

6、公司今年的新書怎么樣?

答;公司在2023年共計劃推出新品387個,較2022年增長超50%,其中包括系列圖書“半小時漫畫”的新作;女性主義學者上野千鶴子的代表作《厭女》;經典童書繪本系列“呱呱自信的青蛙弗洛格”。

7、AI在公司業務方面的應用有可能有哪些?

答:AI可以幫助公司提升效率。公司認為相關技術與公司在打造的“創意工業化”契合度很高,目前也在探索其在應用層面對效率提升能帶來的效果,公司會持續評估其社會效益和經濟效益的影響,找尋與公司業務有機結合的方式。對于市場上比較熱的文字授權訓練方面,目前公司也有與部分客戶進行相關領域的溝通,但從公司擁有的文字內容總量來看很難將該類授權作為一個長期穩定增長的業務來看待。此外對于上述授權行為也亟待法律制度上的完善來保護。