問題1、公司如何確保安全生產?
答復:公司始終高度重視庫區的安全生產管理。組織架構方面,公司設立董事會安環健及創新委員會,建立完善的內外部安全生產檢查工作體系,設有華南運營中心、華東運營中心,分別負責華南地區子公司及華東地區子公司的操作、消防、健康、安全及環保等方面的管理工作;同時,公司也建立了完善的安全管理組織機構和管理網絡,配備了管理技術全面、工作經驗豐富的安全管理人員,從組織上保障了生產的安全。
安全制度方面,公司依據“三標一體”制定規范科學的安全操作規程。操作部人員嚴格按照操作規程要求進行安全操作,始終將安全作為各項操作的前提和重點;同時,公司通過對各項操作記錄的檢查確保操作人員嚴格按操作流程執行各項工作任務,避免操作過程中的安全風險。
安全管理方面,公司各庫區均安裝了精良的安全監控系統和消防系統,在操作過程中利用實時監視和測量設備,對裝卸、駁運中轉過程的工藝參數、貨物數量及質量進行檢測。經過嚴格檢驗,使公司服務要求、環境和職業健康安全要求達標。同時,公司定期及不定期組織公司內部安全消防演練,外部聯合演練公司進行演練,有效提高公司應對突發事件的處理能力。
問題2、公司儲罐的出租方式?
答復:公司通過出租儲罐實現倉儲服務收入。儲罐的出租方式包括兩種:一是根據客戶對儲存貨物品質敏感度,采用包罐和拼罐兩種租罐模式;二是按客戶儲罐租賃期限的長短,采用長租和短租的租罐方式,其中長租的基本租用期為1年(含)以上;短租的基本租用期為1年以下。
問題3、未來企業規模擴張計劃,如何保證持續增量?
答復:公司所處的石化倉儲行業監管嚴格、新建項目審批程序復雜、建設周期長,并購是實現公司第一主業碼頭儲罐倉儲業務規模提升的有效路徑;由于碼頭儲罐和化工倉庫的建設周期存在差異,新建、擴建及并購是實現第二主業化工倉庫倉儲業務規模提升的主要路徑。
問題4、公司的增值服務包括哪些內容?
答復:公司基于自身的集群效應、協同效應、品牌效應以及成熟的運營體系,圍繞主營業務全面開展各項增值服務業務。目前,公司提供的增值服務包括智慧客服服務、洗艙及污水處理服務、貨物通存通兌服務、危化車輛公路港服務,可滿足客戶的相應需求,提升客戶的粘性。未來,公司將繼續拓展其他以石化倉儲為核心的相關服務項目,形成可持續發展的石化物流綜合服務體系,打造特色化的綜合服務優勢。
問題5、在運營層面,石化倉儲項目出讓的主要原因有哪些?
答復:第一,我國石化倉儲行業受到的政府監管日趨嚴格,安全環保壓力與日俱增,運營效率較低、難以滿足安全環保要求的企業選擇退出經營,從而出售項目;第二,石化倉儲行業項目建設投入大,投資回收期長,部分企業在項目建設及運營的過程中可能存在一定的資金壓力,從而出售項目。