第一:介紹階段
介紹公司基本情況、發展戰略(見已公開披露的信息)。
第二:問答階段
Q:公司丹系種豬規模?
A:2020年公司引進1400多頭曾祖代新丹系種豬,經過近幾年的培育,丹系種豬體系初具規模,未來公司種豬體系逐步由“新美系”向高繁殖性能的“新丹系”種豬體系過渡,PSY預計可達到28頭以上,若全部完成種豬培育后,預計可滿足未來1000萬頭商品豬年出欄。
Q:公司降低成本措施?
A:公司養殖成本下降主要來自以下三個方面:(1)飼料成本降低:公司發揮規模采購的優勢,調整內供料配方,內供料更注重性價比,依據飼料原料價格及時調整配方,同時更廣泛使用多段料,有利于精細化飼養;飼料原料成本或有一定下降空間,比如豆粕、玉米成本降低;(2)優化種豬體系:公司持續加大高繁殖率的新丹系種豬的補充,PSY、成活率等生產指標進一步改善,在一定程度上可降低仔豬成本;(3)產能利用率提升,攤薄固定費用:隨著生豬產能利用率的提升,生豬養殖成本有望逐步下降。Q:公司為何選擇兩種養殖模式并行?
A:公司根據實際情況不同而采取的養殖模式也不同,采取“因地制宜”策略。龍華農牧從事生豬養殖三十多年,始終采取“自繁自養”模式,在生產管理、團隊建設、企業文化等方面形成了較為成熟的體系,未來依然會堅持這種模式。公司本部將以“公司+農戶”等輕資產模式為主。近些年,公司本部強化營運管理和人才培養,各項生產指標得到明顯改善。預計未來公司生豬養殖“自繁自養”和“公司+農戶”模式比例約為1:1。
Q:公司三大產業發展規劃?
A:公司從事生豬全產業鏈經營三十五年,業務板塊主要包括生物飼料、健康養殖、品牌肉品。公司前三十年經營重心在生物飼料業務,最近幾年公司業務重心逐步轉向健康養殖業務板塊。此外,在品牌肉品方面,公司有二十多年的經營歷史,主要產品有香腸、臘肉等,在湖南區域有一定的客戶群體和品牌知名度。目前,公司在探索預制菜等新式業務,已研發出數十種預制菜產品,組建預制菜研發和銷售團隊,同時開發不同的銷售渠道,打造低成本、高效的供應鏈,從團隊、產品、渠道、客戶等多方面嘗試突破,提高產品終端競爭力。
Q:公司在員工管理方面有什么變化?
A:公司于2022年對飼料、肉品業務板塊員工提出薪酬包、效率分享獎、利潤分享獎的三大收入來源方案,對養殖業務板塊員工提出薪酬包、效率分享獎、成本分享獎的三大收入來源方案,對養殖基層員工實施批次化生產、批次化考核、批次化獎勵,這樣有利于提升養殖窩均健仔數、存活率等生產指標,降低養殖成本。此外,公司在今年進行了管理升級,提出了數字化驅動,對數據要求實時上線,包括各個基層的數據,如飼料耗用、產仔數、死亡數等,這樣可以發現生產過程中存在的問題,從而及時調整和優化。
Q:公司近兩年飼料銷量規劃?
A:公司2023年、2024年飼料外銷量目標分別為620萬噸、700萬噸。