大家資產,上海證券資管,源峰基金,華夏基金

1、介紹公司概況

2、關于提升公司管理效能

答:公司以組織變革提升管理效能。構建“1+5+N”的全新組織架構,以黨的建設為引領,整合成立生產中心、市場營銷中心、供應鏈中心、財務核算評價中心、技術中心,重塑燕京管理體系,進一步強化了統籌協調、科學專業的管理職能,向管理要效益,以管理促發展。

3、關于公司高質量發展

答:在“十四五”開局之年,分析外部環境與自身條件的基礎上,結合實際情況和發展需要,我們制定并實施了燕京啤酒的“十四五”發展規劃,公司緊扣“高質量發展”這一主題,以“二次創業,復興燕京”為主基調,秉承“為生活釀造美好”的使命,以供給側結構性改革為主線,抓住產品、渠道、市場三大增長機會,堅持平衡好當期與遠期關系,追求更綠色可持續、更高效、更和諧的增長。

公司打造品牌年輕化、高端化,通過夯實渠道、培育顧客、深耕市場實現市場全方位升級,通過推行卓越管理體系實現精準運營,打造成燕京的核心競爭力。通過深入實施“人才強企”戰略,保障公司高質量、可持續發展,公司致力于價值創造,持續提振資本市場的投資信心。

4、關于公司應對成本上漲采取的措施

答:面對原材料采購價格上漲、人工成本上升等多種壓力,公司直面挑戰,抓緊機遇,做好收入成本兩手抓,以變革助力提質增效升級。第一,堅定推行高端化戰略,推動產品結構提升,優化價格體系,改善盈利水平。第二,加快產能優化,統籌整合區域產能利用,提高產能利用率,提升核心區域利潤。第三,內部挖潛,降本增效,通過管理提升,加強成本和費用控制,提高經營質效。

5、關于公司產品升級煥新

答:公司以研發變革驅動產品升級煥新。公司依靠擁有的國家級技術中心、國家級實驗室和雄厚的技術力量,順應市場需求,持續加大新產品研發力度,不斷研發更具人性化及個性化的產品,滿足消費者個性化需求。